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指定好物培訓管理制度與表單精細化設計哈燒新品

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內容簡介: 《培訓管理制度與表單精細化設計》圍繞培訓管理制度與表單的體系構建、執行與落實這一主線，構建了一博客來網路書店套全新、實用、高效的培訓管理體系。

博客來書店 《培訓管理制度與表單精細化設計》涉及事項包括培訓需求調查、培訓規劃、培訓組織實施、培訓效果評估、培訓經費管理、培訓課程管理、外部講師管理、內部講師管理、培訓學員管理、培訓資源管理等內容，為各類企事業單位推進制度管理、提升制度執行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。《培訓管理制度與表單精細化設計》適合企事業單位中高層管理人員、人事行政管理人員、培訓管理人員、企業大學運營管理人員、管理咨詢人士，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

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• 作者： 王勝會
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版日期：2013/05/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

李開復：前東家改組 四大原因

工商時報【記者何英煒╱台北報導】

全球市值最大的網路公司Google大改組，成立字母控股公司（Alphabet），曾任Google副總裁、大中華區總裁、現任創新工廠董事長的李開復昨（11）日在臉書PO文，並分析前東家如此布局的四大原因。

李開復說，大家很好奇「Google 為什麼要打造母公司Alphabet？」，他認為有四個主要原因。首先，此舉可以回應華爾街批評谷歌不專注不透明（投資健康、長壽、汽車領域）的狀況，成立控股公司之後，應該會分別披露公佈各個子公司的營運數據。

其次，降低新業務（投資健康、長壽、汽車領域）對主要業務（Google）的負面影響。例如，汽車業務導致的虧損、訴訟等。當然，如果未來某一新業務值錢了，分開計算估值也會更精確，更有價值。

第三，可以避免品牌混淆，Google品牌用於互聯網業務，別方面業務應有別的品牌。

第四，可提供內部升遷機會（如副總裁Sundar Pichai升任成為Google CEO）。也可以揣測，可能Google創辦人Larry Page更適合戰略方面，而Pichar更適合經營方面。

李開復認為，這樣做以後Alphabet就會更像巴菲特的Berkshire Hathaway這樣的控股集團公司。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/李開復-前東家改組-四大原因-215008254--finance.html

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