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更便宜競爭與博弈︰組織間的競爭與合作部落客

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內容簡介: 作用力和反作用力大小相等，方向相反。善待對手就是善待自己，以多大的力量打擊對手，自己也要承受多大的力。孫子說︰\〃殺敵一千，自損八百。\〃比較競爭優勢︰不在于你多強，在于你比對手強；不在于你多差，在于對手比你更差。企業市場競爭行為的演進歷經三階段︰對抗的競爭，寬容的競爭，合作的競爭。開始時你死我活地競爭，然後過渡到容忍對手的存在，因為有些對手打不死。然後又發現蛋糕太大自己一個人難以博客來吃下，不如尋求與對手的合作，把蛋糕做得更大。合作是打出來的。

博客來書店 企業經營，在創造一個蛋糕時是合作，在分蛋糕時是競爭。在遠離顧客端會合作，在接近顧客端會競爭。能夠帶領別人跟自己來，具有團隊領導力；能夠帶領顧客跟自己來，具有市場領導力；能夠帶領對手跟自己來，配合自己的戰略意圖而行動，具有競爭領導力；能夠帶領對手與自己在競爭中實現合作，就能夠實現組博客來網路書局織與組織的和諧，具有和諧領導力。

《競爭與博弈︰組織間的競爭與合作》以豐富的案例，從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括︰同誰爭、爭什麼、在哪爭、如何爭；競爭的演進︰點對點、面對面、練對練；競爭優勢和比較競爭優勢；動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個方面設計和改變博弈︰博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈範圍。競爭的三階段︰對抗的、寬容的、合作的競博客來網路書店爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏，合作的前提是誰都不敢或者不願意向對方出手。企業的競爭行為由領導者設計，所以《競爭與博弈︰組織間的競爭與合作》的內容屬于競爭戰略，也屬于領導力。《競爭與博弈︰組織間的競爭與合作》以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結為合作。

• 作者： 吳維庫
• 出版社：機械工業出版社
• 出版日期：2013/04/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

杏一:董事會決議股利分派

鉅亨網新聞中心

第二條第14款

1. 董事會決議日期：2016/03/182. 股東配發內容：(1)盈餘分配之現金股利(元/股)：4.00000000(2)法定盈餘公積、資本公積發放之現金(元/股)：0(3)股東配發之現金(股利)總金額(元)：100,960,000(4)盈餘轉增資配股(元/股)：0(5)法定盈餘公積、資本公積轉增資配股(元/股)：0(6)股東配股總股數(股)：03. 其他應敘明事項：其他調整事項金額說明如下：精算損益列入保留盈餘195,768元4. 普通股每股面額欄位：新台幣 10.0000元

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/杏-董事會決議股利分派-114015238.html

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