血拼有理安藤忠雄的建築迷宮隱藏版
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內容簡介: 建築安頓了我們的身體，但博客來書店是有「心」可以居住的空間嗎？一座水泥砌成的建築，能讓人感動思索、心神悸動嗎？
如果說有哪位建築師會在作品中為人心預留一個空間，那肯定是安藤忠雄。在李清志筆下，造訪建築大師安藤忠雄的作品，宛若一場性靈洗滌之旅。素淨極簡的外觀，精心設計的動線，建築本身像是一座迷宮，你以為是出口的，其實是另一個奇異國度的入口；每一個轉角都暗藏驚喜，每一個角度都有風景。更令人神往的是那些光和水形成的神祕空間，建築師巧妙地運用了大自然的元素，建築彷彿活了起來，讓人「有一種詩的感動」。安藤忠雄在自己的文章中曾說，所謂建築，必須把「隨著時間改變而移動的光影、吹過的風所攜帶的味道、響遍建築裡頭的人們交談聲、在周邊漂浮的空氣對肌膚的觸感……」一起考慮進去。他說，「在未知的可能性與眼睛所看不到的領域裡，才更隱藏著真正的美。」在這本書中，我們漸漸了解了建築師的意思。「旅行，造就一位建築家。」本書作者服膺安藤的論點，多年來在世界各國進行建築旅行，探訪每一座安藤忠雄的作品。直島、大阪、京都、廣島……一步步、一間間，跟著建築偵探投身虛實交錯的迷宮之中，重新體驗時間、空間的意義，我們將明白傑出的建築如何撫慰人心，偉大的建築師之所以偉大。 安藤忠雄以自學的方式學習建築，唯一獲得Pritzker、Carlsberg、Praemium Imperiale與Kyoto四項建築大獎的建築師。曾經是貨車司機和職業拳擊手。作品多以清水混凝土建造，擅長使用低限的素材，運用自然的元素，塑造令人讚嘆感動的神秘空間。作者簡介李清志博客來建築學者、專欄作家。美國密西根大學建築碩士。現任實踐大學空間設計系專任副教授。酷愛旅行、攝影、電影。著有《?道建築散步》、《建築異型》、《都市偵探學》……等書。博客來網路書店博客來網路書局
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- 作者： 李清志 新功能介紹
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- 出版日期：2007/03/26
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內容來自YAHOO新聞
從封閉到開放－API經濟的3種商業模式
工商時報【周維忠】
透過API的開放，提升服務平台價值，進一步形成生態系，帶來「API經濟」正快速崛起。Intel、IBM、Cisco等大廠皆展開布局與併購行動，新創業者也相繼成立搶食市場大餅，目前主要商業模式有3種。
隨雲端運算、社群網路、行動應用等新興科技進化，創新商業模式陸續出現下，API（Application Programming Interface應用程式介面）已從系統應用開發的溝通介面或資料交換格式，成為可獲利的商品。透過API的開放，提升服務平台價值，進一步形成生態系，帶來「API經濟」。
2000年起，美國新創電子商務、網路相關業者即以開放API方式，快速擴張業務規模，創造龐大經濟效益。
拍賣網站eBay在2000年開放API，目前已累積約2,000個應用軟體，透過API而來的交易約占6成。
Amazon於2002年開放API，讓小型零售商在其電子商務平台開店，Amazon因此也增加商品種類與提高交易金額，之後在Amazon Web Services雲端服務也開放服務介面，協助新創企業以較低成本建置所需資訊應用環境，造就Amazon在雲端服務市場的領先地位。
從網路服務擴至電信、金融
Google、Facebook、Twitter，及在CRM軟體市場快速崛起的Salesforce等，也採取開放策略，吸引開發商投入編寫程式，以達功能更強大、服務更完整的效益，吸引更多用戶加入，創造更高使用量與平台價值。
公開API的案例，從網路服務領域擴大至電信、金融等民營企業。
中國大陸的網路三強阿里巴巴、騰訊、百度也積極開放自家API，以爭取開發商，擴大服務、增加營收。
最近因搶購風潮喧騰一時的SoftBank機器人「Pepper」，也採公開API，以免費提供開發商SDK（Software Development Kit）方式，加速應用軟體的多元性與豐富度，帶動市場銷售。
在開放API，結合、串連第三方開發商資源投入應用開發，借力使力、相互拉抬、雙贏互利策略蔚為風潮的情況下，新的B2D（Business to Developers）商業模式儼然成形。
此外，開放政府資料（Open Data）政策的推動與實施，氣象、交通、醫療、農產等資料公開化，與有助於創新應用服務的開發，是API經濟發展的另一股動能。
對企業而言，開放API雖須投入資料╱應用轉換、認證與安全管理、API即時更新等作業程序之時間與成本，但相關的技術門檻不高，關鍵在於如何從中獲利，獲利來源因商業模式而異。
API經濟之商業模式多元，主要分為3種：
1.直接收費型
由開放API提供商將內容╱服務轉換為API，並視為商品銷售，直接向開發商收取費用。收費標準可有依照量或功能等計價方式。
例如，車廠將長期收集之汽車使用資料，轉換為API，以收費方式開放給保險、金融等業者使用，業者可據以評估車險風險、計算車貸費率、設計個人化服務等，提高用戶滿意度與營收獲利。車廠則可運用現有資產，創造新產品與營收來源。
2.服務互補型
由開放API提供商提供開發商新功能與服務之開發環境，達到提升API提供商服務完整性、豐富度，或服務推廣擴散之目的。對開發商而言，可能會因為附加服務，從用戶端獲取營收。例如Google Maps API。
3.利潤分享型
為開放API提供商，提供API給開發商，進行應用服務之開發與串連，再從該服務增加的收入，分配利益。例如，電子商務平台提供API給開發商，開發商品檢索等應用服務等。綜合而言，開放API可產生快速開發更多創新服務、開拓更多營收管道、強化合作夥伴關係、接觸不同區隔客戶族群等效益。
新的B2D商業模式
在API使用擴大下，各種應用快速增加，產生大量資料，資料應用範圍也擴大，衍生的服務將形成新的API。在此正向循環發展下，未來開放API產生的經濟效益不容小覷，Intel、IBM、Cisco等大廠皆展開布局與併購行動，新創業者也相繼成立搶食市場大餅。
從台灣產業轉型之角度，在軟體為核心、服務為導向，提升附加價值為目標的思維下，積極參與API經濟發展，是一值得思考的方向。
企業可從內部資源、競爭條件等層面評估，扮演API提供者，抑或利用外部API，達到縮短新產品╱服務上市時間，開闢新營收來源的目的。尤其在物聯網相關技術逐漸成熟，從過去的人與人、人與物連結，乃至物與物的萬物聯網時代，各種智慧化應用服務將推陳出新。
企業經營應跳脫受限於內部資源的封閉模式，採行開放API策略，將是降低技術開發成本，強化合作關係，快速串連介接各行業垂直應用，進行創新與轉型的重要一環。（本文作者為資策會MIC執行ITIS計畫產業顧問）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/從封閉到開放-api經濟的3種商業模式-215006481--finance.html
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